How did they miss it? Central bankers and the global economic downturn…



​Jenna Barnard, Co-Head of Strategic Fixed Income, explains how and why so many major central banks have been wrong-footed on economic growth in their countries and around the globe. 

A counter-intuitive speech…
At lunchtime, on 5 November 2018, Governor Poloz of the Bank of Canada stood up in front of a crowded hotel audience in London to give a speech entitled “Making Sense of Markets”. The purpose of this speech was to “consider some of the market action we have seen in 2018” (which included a c.14% drop in oil in the prior month, a flattening of the yield curve and the beginning of the downturn in equities) and attempt to reconcile this with the benign, some would say rosy, outlook for growth that the Bank of Canada and other central banks continued to propound.

It is particularly notable that the Bank of Canada at the time was threatening to accelerate the speed of its rate rising cycle. At the time, we were stunned by this speech as it exhibited to us a profound misunderstanding of markets and in our view, an inability to read the signals being sent by various asset classes. In addition, it was already clear that the ‘softening’ in the global economy was turning into something far more ‘pronounced and pervasive’.

…echoed by other central banks…
This mistake was replicated throughout the central banking community in the final months of 2018. At a conference in London on 13 November, we heard Peter Praet, the Chief Economist of the European Central Bank (ECB), blame one-off factors for the Q3 collapse in eurozone growth and forecast a rebound in Q4. He did at least acknowledge that having previously thought the slowdown was caused by supply constraints, the bank could now see that demand was the problem and the slowdown was internationally driven. Nevertheless, he breezily stated that financial conditions ‘remain very easy’ and specifically downplayed the terrible performance of European banking share prices during the course of 2018. Meanwhile, the Bank of England threatened to hike interest rates, even in a scenario of a disorderly/hard Brexit and the US Federal Reserve (Fed) claimed interest rates were far from neutral at a time when interest rate sensitive sectors such as housing and autos were decelerating fast.

…which we found baffling
Even for a bond fund manager used to the unyielding models of orthodox economists and central bankers, Governor Poloz’ speech appeared extraordinary and deeply counter-intuitive to us. He concluded that financial markets “…do not point to a gloomy economic outlook by any means — rather, they are welcome symptoms of [interest rate] normalization”.

In doing so, Governor Poloz confidently asserted two things:

  • That his interpretation of government bond markets was that they were signalling the end of deflation and the beginning of reflation: “…a decade of massive monetary policy intervention is finally taking the risk of deflation off the table… it seems that the more important signal coming from the bond market is not a flattening of the yield curve, but the reversal in the longstanding downward trend in long-term yields”…

We disagree — the flattening of all yield curves, most pronounced in Canada, was a strong and consistent signal that the bond market saw a late-cycle economic environment and warned central bankers against autopilot rate rises.

  • … and that as a result, “our forecast [for growth] is a positive one. We project the economy will continue to operate close to its capacity limits, with annual growth around two per cent over the next couple of years.”

Reality bites

Fast forward to today, and the incoming data shows that gross domestic product (GDP) growth almost ground to a halt in Canada during the final quarter of 2018, as it has in a number of developed economies. GDP fell in three of the final four months of 2018; including back-to-back declines in November and December, dragged down not only by the oil sector but also a dramatic weakening in household spending.

None of this should have been a surprise; the combination of record high household debt, a housing market correction and the cumulative impact of five previous rate hikes provided a challenging backdrop.

In Australia, a similar household retrenchment has occurred amid a property market correction and severe tightening in credit conditions, following an investigation of egregiously loose bank lending standards. Again, the Reserve Bank of Australia (RBA) missed this slowdown, based on a belief that there was little or no wealth effect from falling house prices.

With the data now reported we can see that in the second half of 2018 the Australian economy had just entered its first per capita GDP recession since 2009. We had flagged both economies as at risk in this note from March 2018: Australia, Canada and Sweden: save the last dance for me.

And now come the U-turns
This raises the question of how and why? Since early 2019, central banks have executed sharp U-turns in their policy guidance with the Fed entirely reneging on its December 20th press conference guidance relating to the ‘autopilot’ nature of balance sheet rundown.

The RBA now says the next move in interest rates may be down (previously said up) and the ECB has just extended unchanged rates guidance to mid-2020 and launched a new round of liquidity facilities for the banking sector. Meanwhile, the Bank of Canada no longer issues guidance for rate hikes in early 2019 and ponders what they missed in the household sector. This pragmatism is welcome but raises the issue of intellectual blind spots and misreading of financial markets.

Clearly, for economists, a perennial problem is the continued emphasis on lagging economic data (specifically reported unemployment rates), which creates a natural inclination to be late in diagnosing the slowdown. Not everyone in the economics community is subject to this bias but central banks are particularly susceptible.

It’s Japan all over again
In addition, we have written and spoken on numerous occasions over the last seven years about the lessons from Japan in terms of debt cycles and demographics. The key lesson was the relative impotence of monetary policy in these scenarios: lowering interest rates does not stimulate the economy in the way that traditional economic models would suggest. Fiscal stimulus was necessary, albeit not sufficient, to generate respectable growth. Orthodox economic models of economies fail to adequately take into account the disruption of long-term structural factors like these, in addition to the impact of technology, inequality and other factors, which create the ‘climate’ for both economic performance and investments.

The climate has decisively changed since the Global Financial Crisis (GFC) in our view and yet the slow pace of adaptation among economists and fund managers alike, as well as an excessive focus on the ‘weather’ (cyclical ups and downs), create the wrong dialogue and thought process. A greater openness of thinking in this community can only enhance the outcome and ward against blind spots in our view.

The power of M1
One heterodox form of economics, which has proved particularly prescient in recent years and which we utilise, is a focus on monetary and credit data. We continue to highlight the monetarist work of Simon Ward, our Economic Adviser. He has proved remarkably accurate at forecasting inflection points in the global growth cycle with trends in real M1 leading economic data by approximately nine months.

The focus on real M1 (narrow money)* is rejected by central bankers. But perhaps in the debt-soaked world we live in, so reliant on liquidity injections from central banks, a renewed focus on monetary growth might be a natural supplement, or challenge, to orthodox economic thinking.

In the chart below you can clearly see the synchronised collapse in narrow money in 2017 that foreshadowed the global downturn in 2018. Simon supplements this analysis with ‘cycles’ theory, the idea that there is a natural rhythm to business cycles, in particular manufacturing inventory cycles, the likes of which we are seeing today.

Chart: synchronised collapse in narrow money

Source: Simon Ward, Economic Adviser, Thomson Reuters Datastream, January 2005 to March 2019
Note: GDP: gross domestic product
E7 or Emerging 7: China, India, Brazil, Mexico, Russia, Indonesia and Turkey
G7: Canada, France, Germany, Italy, Japan, the UK and the US

An unfashionable idea that is evidently true
Time-based economic forecasting is unfashionable. Until the mid-twentieth century, economists were sympathetic to the idea that business activity and prices fluctuate in regular cycles: inventory cycles, business investment cycles, etc. The majority view today is that booms/busts reflect policy errors, market failures or supply-side shocks; cycles still occur but they are unpredictable. The behaviour of the global economy in recent years, however, has been explicable in terms of the old fixed length cycles providing challenge to the consensus view.

The future model
Old economic models are breaking down and central banks are searching for a new intellectual framework. With the recent downplaying of the Phillips Curve from the Fed and the appearance of targeting financial markets, a gap has emerged for central banks to challenge their models and no doubt, tweak their targets.

The best decision we made as bond managers was to mentally throw away our economic textbooks in 2011 and instead, teach ourselves about the ‘apparent aberration’ that was the Japanese economic experience of previous decades.

The mental leap continues to enhance our duration management and expose the fault lines of much of the traditional economic research we receive in our inbox. Now, as we reach the limits of monetary policy in a number of developed economies, a greater degree of experimentation and coordination with fiscal policy looks likely. The burden on monetary policy alone to drive cycles will diminish, and with it perhaps, the pretence that central bankers have the exclusive ability to “Make sense of markets” and economies.


*Narrow money = currency in circulation plus demand/overnight deposits. Real = deflated by consumer prices.




Die vorstehenden Einschätzungen sind die des Autors zum Zeitpunkt der Veröffentlichung und können von denen anderer Personen/Teams bei Janus Henderson Investors abweichen. Die Bezugnahme auf einzelne Wertpapiere, Fonds, Sektoren oder Indizes in diesem Artikel stellt weder ein Angebot oder eine Aufforderung zu deren Erwerb oder Verkauf dar, noch ist sie Teil eines solchen Angebots oder einer solchen Aufforderung.

Die Wertentwicklung in der Vergangenheit ist kein zuverlässiger Indikator für die künftige Wertentwicklung. Alle Performance-Angaben beinhalten Erträge und Kapitalgewinne bzw. -verluste, aber keine wiederkehrenden Gebühren oder sonstigen Ausgaben des Fonds.

Der Wert einer Anlage und die Einkünfte aus ihr können steigen oder fallen. Es kann daher sein, dass Sie nicht die gesamte investierte Summe zurückerhalten.

Die Informationen in diesem Artikel stellen keine Anlageberatung dar.

Zu Werbezwecken.

Wichtige Informationen

Bitte lesen Sie die folgenden wichtigen Informationen zu den in diesem Artikel genannten Fonds.

Janus Henderson Horizon Strategic Bond Fund

Dieses Dokument ist ausschließlich für professionelle Anleger und nicht für die breite Öffentlichkeit gedacht.

Der Janus Henderson Horizon Fund (der „Fonds”) ist eine in Luxemburg am 30. Mai 1985 errichtete SICAV, die von Henderson Management S.A. verwaltet wird. Ein Antrag auf Zeichnung von Anteilen erfolgt ausschließlich basierend auf den Informationen im Verkaufsprospekt des Fonds (einschließlich aller maßgeblichen begleitenden Dokumente), der Angaben zu den Anlagebeschränkungen enthält. Dieses Dokument ist lediglich als Zusammenfassung gedacht. Potenzielle Anleger müssen vor einer Anlage den Verkaufsprospekt des Fonds sowie die wesentlichen Anlegerinformationen lesen. Der Verkaufsprospekt des Fonds sowie die wesentlichen Anlegerinformationen sind bei Henderson Global Investors Limited in dessen Funktion als Investment-Manager und Vertriebsgesellschaft erhältlich.

Herausgegeben von Janus Henderson Investors. Janus Henderson Investors ist der Name, unter dem Anlageprodukte und -dienstleistungen von Janus Capital International Limited (Registrierungsnummer 3594615), Henderson Global Investors Limited (Registrierungsnummer 906355), Henderson Investment Funds Limited (Registrierungsnummer 2678531), AlphaGen Capital Limited (Registrierungsnummer 962757), Henderson Equity Partners Limited (Registrierungsnummer 2606646) (jeweils in England und Wales mit Sitz in 201 Bishopsgate, London EC2M 3AE eingetragen und durch die Financial Conduct Authority reguliert) und Henderson Management S.A. (Registrierungsnummer B22848 mit Sitz in 2 Rue de Bitbourg, L-1273, Luxemburg, und durch die Commission de Surveillance du Secteur Financier reguliert) zur Verfügung gestellt werden.

Die Wertentwicklung in der Vergangenheit ist kein zuverlässiger Hinweis auf die künftige Wertentwicklung. In den Angaben zur Wertentwicklung werden Provisionen und Kosten, die bei der Zeichnung und Rückgabe von Anteilen anfallen, nicht berücksichtigt. Der Wert einer Anlage und die Erträge daraus können sowohl fallen als auch steigen, und Anleger erhalten unter Umständen den ursprünglich investierten Betrag nicht vollständig zurück. Annahmen zur Höhe der Steuersätze sowie Steuerbefreiungen hängen von der persönlichen Steuersituation des Anlegers ab und können sich im Zuge einer Änderung dieser Situation bzw. der Gesetze ändern. Bei einer Anlage über einen Drittanbieter empfehlen wir, sich bei diesem direkt über Einzelheiten wie Gebühren, Performance und Geschäftsbedingungen zu erkundigen, da diese je nach Drittanbieter erheblich voneinander abweichen können.

Die Angaben in diesem Dokument sind nicht als Beratung gedacht und sollten nicht als solche verstanden werden. Das vorliegende Dokument ist weder eine Empfehlung noch Teil einer Vereinbarung zum Kauf oder Verkauf eines Anlageprodukts.

Der Fonds ist zum Zweck der Verkaufsförderung im Vereinigten Königreich als Organismus zur gemeinsamen Anlage anerkannt. Potenzielle Anleger aus dem Vereinigten Königreich werden darauf hingewiesen, dass alle – oder die meisten – der durch das Aufsichtssystem des Vereinigten Königreichs gewährten Schutzmaßnahmen auf eine Anlage in den Fonds keine Anwendung finden und dass keine Entschädigung im Rahmen des United Kingdom Financial Services Compensation Scheme gewährt wird.

Der Prospekt des Fonds und die wesentlichen Anlegerinformationen sind in englischer, französischer, deutscher und italienischer Sprache verfügbar. Die Satzung, die Jahres- und Halbjahresberichte stehen in englischer Sprache zur Verfügung. Die wesentlichen Anlegerinformationen sind auch in Spanisch erhältlich. Alle genannten Dokumente können kostenlos bei den lokalen Niederlassungen von Janus Henderson Investors an folgenden Adressen angefordert werden: für Anleger aus dem Vereinigten Königreich, aus Schweden und Skandinavien in 201 Bishopsgate, London, EC2M 3AE, für Anleger aus Italien in Via Dante 14, 20121, Mailand, Italien, und für Anleger aus den Niederlanden in Roemer Visscherstraat 43-45, 1054 EW Amsterdam, Niederlande; bei der Raiffeisen Bank International AG, Am Stadtpark 9, A-1030 Wien, als österreichischer Zahlstelle; bei der BNP Paribas Securities Services, 3, rue d’Antin, F-75002 Paris, als französischer Zahlstelle; bei Marcard, Stein & Co, Ballindamm 36, 20095 Hamburg, als der Informationsstelle des Fonds in Deutschland; bei CACEIS Belgium S.A., Avenue du Port 86 C b320, B-1000 Brüssel, als Finanzdienstleister in Belgien; bei dem spanischen Repräsentanten Allfunds Bank S.A. Estafeta, 6 Complejo Plaza de la Fuente, La Moraleja, Alcobendas 28109 Madrid, dem Repräsentanten in Singapur Janus Henderson Investors (Singapore) Limited, 138 Market Street, #34-03 / 04 CapitaGreen Singapore 048946, beziehungsweise dem Schweizer Repräsentanten BNP Paribas Securities Services, Paris, succursale de Zurich, Selnaustrasse 16, 8002 Zürich, der auch als Zahlstelle in der Schweiz fungiert. RBC Investor Services Trust Hong Kong Limited, eine Tochtergesellschaft des Joint Ventures der Holdinggesellschaft im Vereinigten Königreich, der RBC Investor Services Limited, 51/F Central Plaza, 18 Harbour Road, Wanchai, Hongkong, Tel: +852 2978 5656, ist der Repräsentant des Fonds in Hongkong.

besondere Risiken

  • Der Fonds sollte ausschließlich als eine von mehreren Komponenten eines diversifizierten Anlageportfolios genutzt werden. Anleger sollten den Anteil ihres in diesen Fonds investierten Portfolios sorgfältig prüfen.
  • Der Fonds könnte Geld verlieren, wenn eine Gegenpartei, mit der er Handel treibt, ihren Zahlungsverpflichtungen gegenüber dem Fonds nicht nachkommen kann oder will.
  • Wenn sich die finanzielle Gesundheit des Emittenten einer Anleihe oder eines Geldmarktinstruments verschlechtert oder der Markt glaubt, dass sie sich verschlechtern könnte, kann der Wert der Anleihe oder des Geldmarktinstruments sinken. Dieses Risiko ist umso höher, je niedriger die Bonität der Anleihe ist.
  • Änderungen der Wechselkurse können den Wert Ihrer Investition sowie alle Erträge daraus steigen oder fallen lassen.
  • Wenn der Fonds oder eine bestimmte Anteilsklasse des Fonds eine Reduzierung der Risiken (z. B. Wechselkursschwankungen) anstrebt, können die hierzu dienenden Maßnahmen unwirksam, nicht verfügbar oder nachteilig sein.
  • Wenn die Zinssätze steigen (oder sinken), hat dies unterschiedliche Auswirkungen auf die Kurse verschiedener Wertpapiere. Insbesondere fallen die Anleihekurse im Allgemeinen, wenn die Zinsen steigen. Dieses Risiko ist allgemein umso höher, je länger die Laufzeit einer Anleiheinvestition ist.
  • Die Bewertung eines Wertpapiers oder seine Veräußerung gewünschten Zeitpunkt und Preis kann sich als schwierig erweisen, wodurch das Risiko von Anlageverlusten steigt.



Wichtige Botschaft