Fortschritte auf dem Weg zu einer nachhaltigen Weltwirtschaft

Die Welt steht vor gewaltigen Herausforderungen im Bereich der Nachhaltigkeit sowie im Hinblick auf soziale Aspekte. Diese Themen zu bewältigen, wird drastische Veränderungen erfordern. Leiter Global Sustainable Equities Hamish Chamberlayne, Nachhaltigkeitsanalystin Amarachi Seery und Portfoliomanager Aaron Scully diskutieren darüber, wie Unternehmen an der Lösung dieser Probleme arbeiten und warum wir glauben, dass ein aktives Engagement den Schlüssel für die Messung ihrer langfristigen Fortschritte bildet.

Zentrale Erkenntnisse

• Auch wenn drastische Veränderungen erforderlich sind, um die Umwelt-, Sozial- und Governance-Probleme anzugehen, mit denen die Welt derzeit konfrontiert ist, stellen wir fest, dass sich viele Unternehmen dieser Herausforderung stellen.
• Die Pandemie hat deutlich gemacht, wie wichtig es ist, sich mit Unternehmen über Themen wie ethnische Herkunft, Geschlecht und Klimawandel auszutauschen, und wir haben Verbesserungen bei der Berichterstattung über diese Faktoren beobachten können.
• Wir sind davon überzeugt, dass Unternehmen, die auf die Entwicklung einer nachhaltigen Weltwirtschaft ausgerichtet sind, mit weitaus größerer Wahrscheinlichkeit Wachstum und eine erhöhte Nachfrage nach ihren Waren und Dienstleistungen verzeichnen und somit ein stetiges langfristiges Wachstum erzielen werden.

Hamish Chamberlayne: Wir glauben, dass der DED-Nexus –das ist etwas, das wir intern erarbeitet haben – letztlich der DED-Nexus, D-E-D-Nexus, das steht für Digitalisierung, Elektrifizierung und Dekarbonisierung, wir sehen dies als einen unglaublich starken Sektor- und branchenübergreifenden Trend, der die Anlagemöglichkeiten und auch das Anlagerisiko im kommenden Jahrzehnt wirklich bestimmen wird. Und im Mittelpunkt steht natürlich die Dekarbonisierung.

Bei der Dekarbonisierung oder dem Übergang zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft und bei Investitionen in diesen Trend ist es wichtig zu wissen, dass das Thema sehr viel komplexer ist, als nur fossile Brennstoffe aus dem Portfolio zu entfernen und in erneuerbare Energien zu investieren. Letztendlich sind fossile Brennstoffe nach ein paar hundert Jahren wirtschaftlicher Entwicklung, die von fossilen Brennstoffen angetrieben wurde, fest in die Weltwirtschaft integriert. Und dieses Thema der Dekarbonisierung wird unserer Meinung nach durch zwei sehr starke Trends ermöglicht, die wir bei den Unternehmen sehen, nämlich Elektrifizierung und Digitalisierung. Und es ist wirklich wichtig festzuhalten, dass der Technologiesektor eine bedeutende Triebkraft für die Innovation ist, die für die Elektrifizierung und Digitalisierung erforderlich sein wird.

Aaron Scully: Wenn wir das, was wir derzeit in der Gesellschaft und in der Technologie erleben, in einem Satz zusammenfassen könnten, würden wir sagen, dass wir uns im Zeitalter des exponentiellen Wachstums und des exponentiellen Wandels befinden. Und dahinter stecken mehrere Triebkräfte. Es gibt eine ganze Reihe von Technologien. Man könnte etwa KI, Blockchain, 5G, Batteriespeicher und Elektrofahrzeuge anführen. All das treibt den Wandel voran.

Amarachi Seery: The reality is that the scientists are telling us that there are no more small steps to be made. When the IPCC [Intergovernmental Panel on Climate Change] released their sixth report on this, they said drastic changes needed, not small steps. So what we’ve been doing for the last couple of years is to ask companies about their net zero carbon journey and we’re just going to continue asking that because it is vitally important. But also, we’re seeing that a lot of companies are rising to that challenge and they’re putting in science-based targets, but they’re also putting in net zero carbon commitments.

Scully: Aktive Manager können sich mit der Unternehmensleitung auseinandersetzen, um zu verstehen, ob sie sich wirklich um langfristige Ziele kümmern, ob sie wirklich eine Kultur der Reinvestition in die eigenen Geschäftsmodelle aufweisen, ob sie eine Kultur haben, die sich wirklich auf alle ihre Interessengruppen konzentriert, nicht nur auf die Aktionäre, sondern auch auf Mitarbeiter, Lieferanten und die Umwelt. Ebenso wichtig ist, dass aktive Manager besser verstehen, welche Geschäftsmodelle langfristig Bestand haben und welche verschwinden werden. Wir befinden uns, wie gesagt, in einem Zeitalter des exponentiellen Wandels und des Wachstums, und es gibt eine Vielzahl von neuen Geschäftsmodellen und Unternehmen.

Seery: The pandemic has had a huge impact on our engagement agenda for 2021, but it actually hasn’t changed our key topics. So our key topics for engagement related to reporting, related to race and gender and climate impact and those things didn’t change just because of the pandemic. What changed was the imperative to actually do that kind of engagement. So since the pandemic started, we’ve seen a lot more customers asking about COVID response for example and how companies have reported that. We’ve seen improvements actually in companies reporting, especially in regards to some of those social factors and social benefits that they give to their employees. But we’ve also seen more customers now asking specifically about racial equity and racial justice which has been an engagement topic that I think is a bit, is an issue that has been brewing for a very, very long time but really came to a head during the pandemic.

Chamberlayne: Die Welt steht vor enormen Nachhaltigkeitsproblemen. Letztendlich glauben wir, dass Unternehmen, die sich auf der richtigen Seite dieser Nachhaltigkeitsthemen befinden, Unternehmen, die letztlich auf die Entwicklung einer nachhaltigen Weltwirtschaft ausgerichtet sind, sehr viel eher Wachstum und Nachfrage nach ihren Waren und Dienstleistungen verzeichnen werden.