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Nintendo : des jeux pour l’éducation

Hamish Chamberlayne, CFA

Hamish Chamberlayne, CFA

Responsable Actions durables internationales | Gérant de portefeuille



8 oct. 2021

Hamish Chamberlayne et Amarachi Seery de l’équipe Global Sustainable Equity expliquent comment Nintendo marque de son empreinte l’industrie des jeux vidéo.

Guider le changement technologique en bien

Durant la pandémie de COVID-19, les jeux vidéo ont apporté une distraction bienvenue aux nombreuses personnes contraintes de réduire leurs contacts sociaux en créant un monde virtuel dans lequel les joueurs peuvent interagir. En effet, d’après le vendeur d’accessoires de jeu HyperX, plus de la moitié des 13-18 ans échangent avec leurs amis en premier lieu via les jeux vidéo. Et au fil du progrès technologique, la qualité des jeux s’est également améliorée. Pong, premier jeu à avoir remporté un succès commercial dans lequel deux joueurs s’affrontent dans un match de tennis de table virtuel, est à des années-lumière du graphisme et de la complexité qu’offrent les jeux actuels. Nintendo se sert à présent de la technologie pour rendre l’apprentissage plus ludique.

L’apprentissage par le jeu

L’économie mondiale est en train de changer. Alors que l’automatisation fait disparaître certains emplois, les avancées technologiques en font émerger de nouveaux. Aux États-Unis, les emplois STEM (sciences, technologie, ingénierie et mathématiques) devraient augmenter de 13 % entre 2017 et 20271. La technologie change également la façon dont les étudiants apprennent, se connectent et interagissent au quotidien. Aujourd’hui, l’enseignement des STEM passe par les jeux numériques. Dans une étude menée par le Joan Ganz Cooney Centre de Sesame Workshop, 71 % des enseignants qui utilisent les jeux numériques indiquent que ceux-ci ont permis d’améliorer l’apprentissage des mathématiques chez leurs étudiants2.

En 2018, Nintendo lance le projet Labo pour améliorer ses capacités éducatives. Nintendo Labo est un jeu de créativité dans lequel l’utilisateur assemble des planches de carton à l’aide du logiciel Labo et les combine avec la console Nintendo Switch pour leur donner vie. Devenu un outil pédagogique populaire, ce logiciel combine création manuelle et technologie, apprenant aux enfants à communiquer, à exercer leur esprit critique, à exprimer leur créativité et à résoudre des problèmes dans un environnement amusant. En outre, le logiciel a été utilisé pour promouvoir les matières STEM dans les écoles.

Améliorer la vie pendant le confinement

En cette période de pandémie, les produits de Nintendo sont plébiscités comme jamais. En limitant les interactions sociales physiques, y compris à l’école, au travail, dans les sports collectifs et dans certains cas en causant la fermeture des salles de sport, les mesures de confinement n’ont fait qu’amplifier les atouts des produits Nintendo. Rester en forme, se divertir et continuer de mobiliser ses capacités cérébrales, tout est possible grâce à Nintendo. Et les résultats parlent d’eux-mêmes. Entre mars et décembre 2020, la société a vendu plus de 24 millions de consoles Switch et ses bénéfices ont atteint 3,6 milliards de dollars, en hausse de 91,8 % sur un an3.

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Notes de bas de page

1Education Commission of The States, Economic Modeling Specialists International, 2017.
2L.Takeuchi & S. Vaala, Level up learning: A national survey on teaching with digital games. New York: The Joan Ganz Cooney Center at Sesame Workshop, 2014
3Nintendo, février 2020

Les opinions exprimées ici sont celles de l'auteur au moment de la publication du présent document et peuvent différer de celles d'autres collaborateurs/équipes de Janus Henderson Investors. Les références à des titres, fonds, secteurs et indices au sein du présent document ne sauraient être interprétées comme une offre ou une sollicitation d'achat ou de vente.

 

Les performances passées ne préjugent pas des résultats futurs. Toutes les données de performance tiennent compte du revenu, des gains et des pertes en capital mais n'incluent pas les frais récurrents ou les autres dépenses du fonds.

 

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Les informations contenues dans cet article ne constituent pas une recommandation d'investissement.

 

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Informations importantes

Veuillez consulter, ci-dessous, les informations importantes relatives aux fonds visés dans cet article.

Le Janus Henderson Horizon Fund (le « Fonds ») est une SICAV de droit luxembourgeois immatriculée le 30 mai 1985, gérée par Janus Henderson Investors Europe S.A. Janus Henderson Investors Europe S.A. peut décider de mettre fin aux modalités de commercialisation de cet Organisme de Placement Collectif conformément à la réglementation en vigueur. Ce document est une communication promotionnelle. Veuillez vous reporter au prospectus de l'OPCVM et au DICI avant de prendre toute décision finale d'investissement.
    Specific risks
  • Les actions/parts peuvent perdre rapidement de la valeur et impliquent généralement des niveaux de risques plus élevés que les obligations ou les instruments du marché monétaire. La valeur de votre placement peut par conséquent chuter.
  • Les actions des sociétés petites et moyennes peuvent être plus volatiles que celles des grandes sociétés, et il peut parfois s’avérer difficile de valoriser ou de vendre des actions au prix ou dans le délai souhaités, ce qui augmente le risque de pertes.
  • Un Fonds fortement exposé à une région géographique ou à un pays donné implique des risques plus importants qu’un Fonds plus largement diversifié.
  • Ce Fonds peut avoir un portefeuille particulièrement concentré par rapport à son univers d’investissement ou à d’autres fonds de son secteur. Un événement défavorable, même s’il n’affecte qu’un petit nombre de holdings, peut entraîner une volatilité ou des pertes importantes pour le Fonds.
  • Le Fonds adopte une approche d’investissement durable, ce qui peut entraîner une surpondération et/ou une sous-pondération dans certains secteurs et donc une performance différente de celle des fonds qui ont un objectif similaire, mais qui n’intègrent pas de critères d’investissement durable dans la sélection des titres.
  • Le Fonds peut avoir recours à des instruments dérivés dans le but de réduire le risque ou de gérer le portefeuille plus efficacement. Toutefois, cela introduit d’autres risques, et en particulier celui qu’une contrepartie à un instrument dérivé ne respecte pas ses obligations contractuelles.
  • Si le Fonds détient des actifs dans des devises autres que la devise de référence du Fonds ou si vous investissez dans une catégorie d'actions/de parts d'une devise différente de celle du Fonds (sauf si elle est « couverte », c'est-à-dire atténués par la prise d'une position compensatoire dans un titre connexe), la valeur de votre investissement peut être soumise aux variations des taux de change.
  • Lorsque le Fonds, ou une catégorie d'actions/de parts, vise à atténuer les fluctuations de change d'une devise par rapport à la devise de référence (hedge), la stratégie elle-même peut créer un impact positif ou négatif relativement à la valeur du Fonds en raison des différences de taux d'intérêt à court terme entre les devises.
  • Les titres du Fonds peuvent devenir difficiles à valoriser ou à céder au prix ou au moment désiré, surtout dans des conditions de marché extrêmes où les prix des actifs peuvent chuter, ce qui augmente le risque de pertes sur investissements.
  • Le Fonds peut perdre de l’argent si une contrepartie avec laquelle le Fonds négocie ne veut ou ne peut plus honorer ses obligations, ou en raison d’un échec ou d’un retard dans les processus opérationnels ou de la défaillance d’un fournisseur tiers.
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  • Le Fonds peut avoir recours à des instruments dérivés dans le but de réduire le risque ou de gérer le portefeuille plus efficacement. Toutefois, cela introduit d’autres risques, et en particulier celui qu’une contrepartie à un instrument dérivé ne respecte pas ses obligations contractuelles.
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