Adobe: een inspiratie voor digitale creativiteit en duurzaamheid
Hamish Chamberlayne, Head of Global Sustainable Equities, licht toe waarom hij Adobe als een goed voorbeeld beschouwt van een onderneming die een positieve impact heeft op zowel de maatschappij als het milieu.
5 beknopt artikel
Kernpunten
- Adobe is sinds 1991, toen het het wereldwijd gebruikte PDF-formaat heeft gelanceerd, marktleider in de creatie van digitale content.
- Sindsdien heeft het zijn positie verder versterkt met een scala van softwaretoepassingen voor kleine en grote ondernemingen, en ook door het dagelijkse leven van particuliere gebruikers makkelijker te maken.
- Adobe helpt klanten niet alleen afval te vermijden door over te stappen op digitale content, het neemt ook zelf zijn verantwoordelijkheid door zich ertoe te engageren tegen 2035 enkel nog hernieuwbare energie te gebruiken.
Als u een computer gebruikt voor het werk, in uw vrije tijd of gewoon om uw persoonlijke zaken af te handelen, hebt u vast wel al van Adobe gehoord. En zelfs als dat niet zo is, bent u direct of indirect misschien wel al in aanraking gekomen met de producten van Adobe. Adobe is een Amerikaans technologiebedrijf dat software en diensten om inhoud te creëren, ontwikkelt en verkoopt en dat ook een revolutie heeft betekend in de manier waarop digitale reclame en marketing wordt gemeten.
De onderneming werd genoemd naar Adobe Creek, een rivier in Los Altos, Californië, die achter het huis van medeoprichter John Warnock stroomde. Het was Warnock die in 1991 aan de basis lag van het 'portable document format' (PDF).1 Hij had de visie software te maken waarmee gebruikers wanneer en op welke computer dan ook elektronische documenten kunnen delen, bekijken, downloaden en printen. PDF is inmiddels uitgegroeid tot de standaard voor wie veilig digitale documenten wil delen en speelt een sleutelrol in de omschakeling van papier naar digitaal.
Sinds die begindagen zijn ondernemingen en creatievelingen gewend geraakt aan een groot aantal verschillende softwareproducten van Adobe voor allerhande taken, van grafisch design (InDesign) over fotografie (Photoshop), video's (Premier Pro), design (Illustrator), websites en mobielegebruikerservaring (XD) tot sociale media. De producten van Adobe worden gebruikt om de tijdschriften op te maken die we lezen, de websites die we bezoeken, de advertenties waar we naar kijken en nog veel, veel meer. Zijn uitvindingen helpen om ideeën uit te werken en informatie uit te wisselen, en bieden nieuwe manieren om sociale en ecologische problemen op te lossen.
Digitaal ontwerp democratiseren
Al 40 jaar helpt de software van Adobe mensen om zich creatief en artistiek uit te drukken. Maar in de bedrijfswereld is zijn software revolutionair gebleken voor kleine en middelgrote ondernemingen. De producten van de ondernemingen geven kleinere spelers alles wat ze nodig hebben om de strijd met veel grotere concurrenten aan te kunnen, door hen de mogelijkheid te bieden snel content van professionele kwaliteit te maken en bij de juiste doelgroep te brengen, zonder die taak te moeten uitbesteden aan een peperduur creatief team of bureau.
Fotoshoots kunnen bijvoorbeeld veel tijd en geld kosten doordat ze duur, gespecialiseerd materiaal en vaak ook een exotische locatie vergen. De design- en digitale-prototypingtools van Adobe hebben de manier waarop fotoshoots worden beheerd, helemaal veranderd, en helpen klanten realistische 3D-scènes te creëren ter vervanging van traditionele locaties voor fotosessies. Ondernemingen kunnen dan weer mooie dingen maken tegen een lage kostprijs en met een kleinere impact op het milieu.
Helping global brands to innovate Digital versus physical content
Adobe heeft tijdens de pandemie misschien geen voorpagina's gehaald, maar toch heeft het bedrijf stilletjes een succesverhaal geschreven. Digitaal kunnen werken, is voor heel wat ondernemingen echt de redding geweest. Toen er lockdowns werden opgelegd en werknemers thuis moesten werken, werden heel wat traditioneel papieren zakelijke transacties onmogelijk. Betalen met cheque, huur- en andere contracten ondertekenen en andere types administratie werden plotseling moeilijk. Maar de implementatie van Adobe-software om documenten elektronisch te ondertekenen, zoals PDF's en zijn cloudgebaseerde elektronischehandtekeningendienst voor ondernemingen, Adobe Sign, werd voor heel wat ondernemingen essentieel om goed te kunnen blijven werken. Adobe bevindt zich in een positie om te profiteren van de veranderingen in de ondernemingspraktijken en het gedrag van mensen die de pandemie heeft versneld.
Milieuvriendelijke praktijken
De software-innovatie van Adobe heeft de digitalisering van content een boost gegeven en heeft een einde gemaakt aan print- en distributieprocessen die waardevolle fysieke grondstoffen verbruiken. Maar zelfs aan digitale diensten hangt een ecologisch prijskaartje. Volgens sommige ramingen is de koolstofvoetafdruk van digitale technologie (met inbegrip van het internet en zijn ondersteunende systemen) verantwoordelijk voor 3,7% van de wereldwijde uitstoot van broeikasgassen.4 Adobe is zich daarvan bewust, gebruikt hernieuwbare energie om zijn datacenters van stroom te voorzien en zoekt voortdurend naar nieuwe manieren om zijn energieverbruik terug te dringen.
Maatschappelijke verantwoordelijkheid zet aan tot actie
Adobe hecht ook veel belang aan maatschappelijk verantwoord ondernemen, wat fundamenteel is voor de manier waarop zijn werknemers, zijn klanten en de gemeenschappen waarin het actief is, met elkaar omgaan. In het huidige digitale tijdperk zijn zorgvuldig databeheer en de manier waarop wij ons digitale leven leiden, fundamenteel. Inbreuken op de privacy van gegevens zijn niet alleen verwoestend en moeilijk recht te zetten, maar hebben ook juridische gevolgen, zoals de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG of GDPR) in de Europese Unie. Adobe helpt zijn klanten die zich aan de wet houden door krachtige governanceprincipes te integreren in de tools die het maakt. Door zijn klanten een degelijk kader en proces te bieden, maakt Adobe dat er correct en integer wordt omgegaan met gegevens van klanten.
Al meer dan 30 jaar blijft Adobe innoveren en breidt het zijn portefeuille uit tot ver buiten zijn bekendste product, de eenvoudige PDF. Wij zijn van mening dat zijn uitvindingen nieuwe ideeën en de uitwisseling van informatie stimuleren, en ons nieuwe manieren schenken om sociale en ecologische problemen op te lossen. Door over te stappen naar een abonnementenmodel voor zijn diensten is de onderneming bovendien nog sterker gegroeid. Adobe beschikt inmiddels over een gamma van essentiële producten en diensten die hebben geholpen om zijn klantenbestand te doen groeien en heeft een trouwe aanhang opgebouwd, terwijl het zijn reputatie blijft gebruiken om duurzaamheid en positieve verandering te bevorderen.
1 Adobe fast facts, 2021
2 Adobe-blog, succesverhalen van klanten, casestudy The Home Depot, 2019
3 Adobe-blog, succesverhalen van klanten, casestudy Natwest, 2020
4 Lean ICT: Towards digital sobriety, maart 2019, cijfers 2018
5 Adobe, Corporate Responsibility, energy conversation
6 Adobe CDP Climate Change-enquête, 2021
7 Science based targets, Over 150 global corporations urge world leaders for net-zero recovery from COVID-19, 2020
8 Adobe-blog, Coming Together + Supporting Our Communities in the Face of COVID-19, 2020
9 Adobe-blog, Adobe named a World’s Best Workplace for fifth year in a row, 2020
10 Adobe, Adobe Employee Community Fund, 2019
Dit zijn de standpunten van de auteur op het moment van publicatie en kunnen verschillen van de standpunten van andere personen/teams bij Janus Henderson Investors. Verwijzingen naar individuele effecten vormen geen aanbeveling om effecten, beleggingsstrategieën of marktsectoren te kopen, verkopen of aan te houden en mogen niet als winstgevend worden beschouwd. Janus Henderson Investors, zijn gelieerde adviseur of zijn medewerkers kunnen een positie hebben in de genoemde effecten.
Resultaten uit het verleden geven geen indicatie over toekomstige rendementen. Alle performancegegevens omvatten inkomsten- en kapitaalwinsten of verliezen maar geen doorlopende kosten en andere fondsuitgaven.
De informatie in dit artikel mag niet worden beschouwd als een beleggingsadvies.
Reclame.
Belangrijke informatie
Lees de volgende belangrijke informatie over fondsen die vermeld worden in dit artikel.
- Aandelen/klasse van deelnemingsrechten kunnen snel in waarde dalen en gaan doorgaans gepaard met hogere risico's dan obligaties of geldmarktinstrumenten. Als gevolg daarvan kan de waarde van uw belegging dalen.
- Aandelen van kleine en middelgrote bedrijven kunnen volatieler zijn dan aandelen van grotere bedrijven en kunnen soms moeilijk te waarderen of te verkopen zijn op het gewenste moment en tegen de gewenste prijs, wat het risico op verlies vergroot.
- Als een Fonds een hoge blootstelling heeft aan een bepaald land of een bepaalde geografische regio, loopt het een hoger risico dan een Fonds dat meer gediversifieerd is.
- Dit Fonds kan een bijzonder geconcentreerde portefeuille hebben in vergelijking met zijn beleggingsuniversum of andere fondsen in zijn sector. Een ongunstige gebeurtenis die een impact heeft op slechts een klein aantal participaties zou tot een aanzienlijke volatiliteit of grote verliezen voor het Fonds kunnen leiden.
- Het Fonds hanteert een duurzame beleggingsbenadering, waardoor het overwogen en/of onderwogen kan zijn in bepaalde sectoren en dus anders kan presteren dan fondsen die een vergelijkbare doelstelling hebben maar geen duurzame beleggingscriteria hanteren bij de selectie van effecten.
- Het Fonds kan gebruikmaken van derivaten om het risico te verminderen of om de portefeuille efficiënter te beheren. Dit gaat echter gepaard met andere risico's, waaronder met name het risico dat een tegenpartij bij derivaten niet in staat is om haar contractuele verplichtingen na te komen.
- Als het Fonds activa houdt in andere valuta's dan de basisvaluta van het Fonds of als u belegt in een aandelenklasse/klasse van deelnemingsrechten in een andere valuta dan die van het Fonds (tenzij afgedekt of 'hedged'), kan de waarde van uw belegging worden beïnvloed door veranderingen in de wisselkoersen.
- Wanneer het Fonds, of een afgedekte aandelenklasse/klasse van deelnemingsrechten, tracht de wisselkoersschommelingen van een valuta ten opzichte van de basisvaluta te beperken, kan de afdekkingsstrategie zelf een positieve of negatieve impact hebben op de waarde van het Fonds vanwege verschillen in de kortetermijnrentevoeten van de valuta's.
- Effecten in het Fonds kunnen moeilijk te waarderen of te verkopen zijn op het gewenste moment of tegen de gewenste prijs, vooral in extreme marktomstandigheden waarin de prijzen van activa kunnen dalen, wat het risico op beleggingsverliezen verhoogt.
- Het Fonds kan geld verliezen als een tegenpartij met wie het Fonds handelt niet bereid of in staat is om aan zijn verplichtingen te voldoen, of als gevolg van een fout in of vertraging van operationele processen of verzuim van een derde partij.
Specific risks
- Aandelen/klasse van deelnemingsrechten kunnen snel in waarde dalen en gaan doorgaans gepaard met hogere risico's dan obligaties of geldmarktinstrumenten. Als gevolg daarvan kan de waarde van uw belegging dalen.
- Aandelen van kleine en middelgrote bedrijven kunnen volatieler zijn dan aandelen van grotere bedrijven en kunnen soms moeilijk te waarderen of te verkopen zijn op het gewenste moment en tegen de gewenste prijs, wat het risico op verlies vergroot.
- Het Fonds hanteert een duurzame beleggingsbenadering, waardoor het overwogen en/of onderwogen kan zijn in bepaalde sectoren en dus anders kan presteren dan fondsen die een vergelijkbare doelstelling hebben maar geen duurzame beleggingscriteria hanteren bij de selectie van effecten.
- Het Fonds kan gebruikmaken van derivaten om het risico te verminderen of om de portefeuille efficiënter te beheren. Dit gaat echter gepaard met andere risico's, waaronder met name het risico dat een tegenpartij bij derivaten niet in staat is om haar contractuele verplichtingen na te komen.
- Als het Fonds activa houdt in andere valuta's dan de basisvaluta van het Fonds of als u belegt in een aandelenklasse/klasse van deelnemingsrechten in een andere valuta dan die van het Fonds (tenzij afgedekt of 'hedged'), kan de waarde van uw belegging worden beïnvloed door veranderingen in de wisselkoersen.
- Wanneer het Fonds, of een afgedekte aandelenklasse/klasse van deelnemingsrechten, tracht de wisselkoersschommelingen van een valuta ten opzichte van de basisvaluta te beperken, kan de afdekkingsstrategie zelf een positieve of negatieve impact hebben op de waarde van het Fonds vanwege verschillen in de kortetermijnrentevoeten van de valuta's.
- Effecten in het Fonds kunnen moeilijk te waarderen of te verkopen zijn op het gewenste moment of tegen de gewenste prijs, vooral in extreme marktomstandigheden waarin de prijzen van activa kunnen dalen, wat het risico op beleggingsverliezen verhoogt.
- Het Fonds kan geld verliezen als een tegenpartij met wie het Fonds handelt niet bereid of in staat is om aan zijn verplichtingen te voldoen, of als gevolg van een fout in of vertraging van operationele processen of verzuim van een derde partij.
- De aandelenportefeuille binnen het Fonds volgt een waardebeleggingsstijl met een voorkeur voor bepaalde soorten bedrijven. Daardoor is het mogelijk dat het Fonds in aanzienlijke mate minder goed of beter presteert dan de bredere markt.
Specific risks
5 beknopt artikel
Kernpunten
- Adobe is sinds 1991, toen het het wereldwijd gebruikte PDF-formaat heeft gelanceerd, marktleider in de creatie van digitale content.
- Sindsdien heeft het zijn positie verder versterkt met een scala van softwaretoepassingen voor kleine en grote ondernemingen, en ook door het dagelijkse leven van particuliere gebruikers makkelijker te maken.
- Adobe helpt klanten niet alleen afval te vermijden door over te stappen op digitale content, het neemt ook zelf zijn verantwoordelijkheid door zich ertoe te engageren tegen 2035 enkel nog hernieuwbare energie te gebruiken.