DISRUPTIE KAN
OOK GOED ZIJN

Disruptie en innovatie gaan steeds sneller. Wij helpen u de kracht van de verandering te benutten.

DISRUPTIE KAN
OOK GOED ZIJN

Disruptie en innovatie gaan
steeds sneller. Wij helpen u de kracht van de
verandering te benutten.

COVID-19 heeft in een razendsnel tempo een aantal disruptieve krachten van ongeziene omvang ontketend: trends zoals digitalisering, medische vooruitgang en duurzaamheid zijn van rimpelingen aan het oppervlak uitgegroeid tot ware vloedgolven.

Bij Janus Henderson kijken we naar de lange termijn: Welke van de actuele trends zullen vermoedelijk standhouden? Welke ondernemingen kunnen concurrentievoordelen uitbouwen of behouden? Welke nieuwe uitdagingen moeten er worden aangegaan? Naarmate de disruptie aanhoudt, kunnen die vragen helpen om niet alleen groei, maar ook duurzame groei op te sporen, en ons te begeleiden in ons streven naar consistente rendementen in een bijzonder disruptieve wereld.

Disruptieve krachten

JHI_Disruption-2021_wave.png

Digitalisering

97% van de beslissingnemers

zegt dat COVID-19 de digitale transformatie van hun onderneming heeft versneld

Medische vooruitgang

228 nieuwe geneesmiddelen

goedgekeurd van 2016 tot 2020, 105% meer dan tien jaar geleden

Internet der dingen

30.9B IoT-toestellen

Tegen 2025 het aantal (IoT = "internet of things"; internet der dingen) geraamd op 30,9 miljard, dat is ongeveer 4 toestellen per persoon wereldwijd

Cloudcomputing

US$362 miljard dollar

aan uitgaven voor clouddiensten verwacht tegen 2022, een stijging van 49% tegenover 2019

Duurzaamheid

Net 2M barrels/day

verwachte daling van de wereldwijde vraag naar olie met netto 2 miljoen vaten per dag tegen 2035, als gevolg van thuiswerken en een daling van het aantal vliegreizen

AI en machineleren

US$15,7 biljoen

Potentiële bijdrage van aan de wereldeconomie tegen 2030

Bron: “Covid-19 Digital Engagement Report,” Twilio, data per augustus 2020; Gartner, data per 17 november 2020; “Global Energy Perspective 2021", McKinsey, data per 12 januari 2021; U.S. Food and Drug Administration, data per 31 december 2021; IoT Analytics, data per 19 november 2020 en PwC, data 2017.

Luister naar onze beleggingsexperts en hun visie op de huidige economische evolutie. Daarna ziet u hoe die visie wordt omgezet in strategieën die u kunnen helpen om van de disruptie een bondgenoot te maken in plaats van een stoorzender.

Wij gaan niet zomaar op zoek naar groei, maar wel naar duurzame groei in de disruptieve economie van dit moment.

Zorg ervoor dat uw portefeuille profiteert van de kracht van disruptie

Onze strategieën zijn erop gericht groeimogelijkheden voor de lange termijn op te sporen in de steeds snellere disruptie die we op dit moment zien, geruggensteund door tientallen jaren beleggingservaring, diepgaande onderzoekscapaciteiten en een gedisciplineerde aanpak waarbij we disruptieve trends in ons voordeel trachten te gebruiken met een minimale volatiliteit.

Global Sustainable Equity

Hamish Chamberlayne, CFA
Hamish Chamberlayne, CFA
Hoofd Global Sustainable Equity | Portefeuillebeheerder

Aaron Scully, CFA
Aaron Scully, CFA
Portefeuillebeheerder


Disruption MagnifyingGlass Icon

Expertise in de kijker

De strategie kan bogen op dertig jaar ervaring en heeft een lange en ruime ervaring met beleggingen in ondernemingen die een duurzame wereldeconomie ondersteunen. 

Disruption Globe Icon

Een katalysator voor positieve impact

Belegt in ondernemingen met weerbare en gecombineerde groeikenmerken die erop gericht zijn ecologische en sociale verandering tot stand te brengen. 

Disruption Carbon emission Factory Icon

Sterke overtuiging, lage koolstofuitstoot

De portefeuille van effecten waar we sterk in geloven, telt 50 tot 70 bedrijven met een koolstofvoetafdruk die 85% kleiner is dan die van de MSCI World Index. *

*Bron: Janus Henderson Investors, ISS Climate Impact. Gegevens per 31 januari 2021.

Biotechnology Fund
Global Technology Leaders Fund

Neem contact op met ons verkoopteam