CEO Sessions : Explorer les promesses de l'IA : opportunités et réalités dans les domaines de la santé et de la technologie

Ali Dibadj : Bonjour tout le monde, je suis Ali Dibadj. Je suis ici à New York pour notre conférence « Partnerships for a Brighter Future ». Je suis vraiment heureux de compter parmi nous Richard Clode de notre équipe Technologie et Agustin Mohedas de notre équipe Santé.

Messieurs, vous étiez justement sur l'estrade pour parler de l’IA dans les secteurs de la technologie et de la santé. Quels sont les points forts de cette séance, Agustin en commençant peut-être par vous ?

Agustin Mohedas :  Très bien. Nous discutons vraiment de la manière dont l’IA va impacter l’innovation dans le domaine de la santé et essayons vraiment d'avancer et de passer au chapitre suivant, au niveau supérieur. Parmi les choses dont nous avons parlé, citons par exemple qu'il faut en moyenne sept ans pour développer un médicament. Pourrions-nous réduire ce délai en amont, la façon dont nous découvrons les molécules, la façon dont ces molécules interagissent avec les protéines, le repliement des protéines ? Pouvons-nous réduire ce délai de deux/trois ans à un an ?

Mais qu'en est-il en aval ? À l’heure actuelle, la FDA [Food and Drug Administration américaine] prend plus d’un an pour examiner une nouvelle demande de médicament. Ce délai pourrait-il être ramené à trois mois en utilisant l’IA, ces grands modèles de langage ? Très bien. C'est vraiment passionnant.

D’autres domaines d’innovation dans lesquels l’IA peut jouer un rôle : la façon dont nos médecins interagissent avec nous, au lieu d’être sur l’ordinateur, en train de saisir des codes de facturation et des codes de diagnostic, ils peuvent nous parler pendant que l’IA effectue toutes ces tâches en arrière-plan, et vraiment débloquer une valeur considérable au fil du temps sur ces marchés vraiment gigantesques.

M. Dibadj : Très bien, Richard, et vous dans la technologie ?

Richard Clode : nous avons parlé du fait que nous étions à la cassure de la courbe, que l’innovation allait en fait s’accélérer à partir de maintenant plutôt que ralentir. Et je pense que tout le monde a entendu le mantra « les données sont le nouveau pétrole ». Je pense que ce mantra un peu dépassé et qu'en fait, ce sont les jetons qui sont le nouveau pétrole.

Ils vont vraiment ouvrir la porte à de nombreuses avancées dans nos vies au cours des prochaines années. Qu'il s'agisse de ces modèles de raisonnement qui permettent l'IA agentique et qui vont entrer dans le monde de l'entreprise, ainsi que dans notre vie de consommateur. Sans parler de tout ce concept d'IA physique, le fait que nous n'avions pas de données physiques, nous ne comprenions pas comment fonctionnaient les protéines, ou la gravité, ou la friction, ou, vous savez, la conduite des voitures.

Ces grands modèles de langage, cette tokenisation peut réellement faire progresser ces domaines et être un catalyseur de développement de ces technologies. Nous le constatons dans le domaine des robotaxis. Nous constatons que sur le front des robots humanoïdes, la courbe d’innovation est beaucoup plus accélérée. Et maintenant, ce sont des marchés de plusieurs milliers de milliards de dollars, qui devraient donc créer de formidables opportunités d’investissement pour nous.

M. Dibadj : Dès que vous êtes descendus de l'estrade, j'ai vu que vous avez été assaillis par les clients. Nous avions plus de 100 clients dans la salle, qui ont posé beaucoup de questions. Richard, peut-être que je devrais commencer par vous à propos de ce que nos clients vous demandent, de quoi leur parlez-vous ces jours-ci ? Où résident certaines des opportunités ?

M. Clode : je pense à l'après-DeepSeek et à certaines inquiétudes croissantes concernant les cas d'utilisation de l'IA et le rendement de toutes ces dépenses d'investissement que nous observons. Est-ce bien réel ? C'est le genre de question numéro un. En outre, nous voyons cette courbe d’innovation s’accélérer réellement vers des cas d’utilisation réels. Je pense que nous le constaterons particulièrement dans les prochaines années. Il y a toujours un décalage entre les dépenses d’investissement, la construction des plateformes et, en fin de compte, l’utilisation de cette technologie.

Et je pense que l’autre type de malentendu était le fait que la technologie devient moins chère, comme si c’était une mauvaise chose. Or ces bas coûts ont toujours fait proliféré et démocratisé ces technologies. Mais évidemment, nous sommes dans un monde où, vous savez, le contexte de l’investissement est très différent de celui de 2020 ou en fait d’une grande partie de la dernière décennie où l’argent était gratuit [les coûts de financement étaient très faibles].

Et vous ne pouvez plus simplement acheter une entreprise dans un ETF qui n'a plus rien à voir avec l’IA. Il faut en fait identifier les véritables gagnants. Vous savez, c’est une industrie où le gagnant remporte la plus grosse part du gâteau. Quelles entreprises vont-elles réellement afficher une réelle croissance de leurs bénéfices ? C’est le type d’investissement qui est récompensé par le marché. Or vous savez, nos clients recherchent des personnes et des équipes capables d’identifier ces gagnants.

M. Dibadj : Agustin, quelles questions les clients vous ont-ils posé de manière insistante ?

M. Mohedas : je pense qu’il y a beaucoup d’enthousiasme autour de l’IA et de la façon dont elle pourrait accélérer l’innovation dans le secteur de la santé. Je pense que ce qui est important, c'est que les clients veulent simplement savoir où résident les opportunités. Où peuvent-ils investir ?

Mais je pense qu’en fin de compte, il faut également s’en tenir aux fondamentaux. Il faut identifier les entreprises qui n’utilisent pas uniquement l’IA. Tout ne peut pas se résumer à l'IA, n'est-ce pas ? Montrez-moi les médicaments, montrez-moi les données et permettez-moi d'investir dans ce genre de véritable innovation et de création de valeur et pas seulement sur la base d'une histoire qui cherche à être vendue.

Je pense que c’est vraiment important. Certes, ces technologies sont passionnantes et elles vont proliférer. Nous devons encore en revenir aux fondamentaux et choisir, vous savez, les bonnes opportunités et les bonnes entreprises qui tirent le meilleur parti de ces technologies, et pas seulement celles qui vendent une histoire. Je pense donc qu'il y a les deux côtés de la médaille.

M. Dibadj : vos propos ont été vraiment instructifs ici sur l'estrade. Comme nous l’avons déjà dit, ces messieurs travaillent dans le secteur de la santé et de la technologie. Ce sont 2 exemples parmi les 350 employés que nous avons dans le monde entier qui effectuent un travail fondamental pour distinguer le bon grain de l'ivraie, les « nantis » des « démunis », en investissant pour vous et vos clients.

Merci beaucoup de vous être joints à nous.