Matthew Bullock
Matthew Bullock est responsable EMEA de la construction de portefeuille et de la stratégie chez Janus Henderson Investors. À ce titre, il s'emploie à étendre les modèles d'engagement des clients institutionnels et intermédiaires aux clients de la région EMEA et dirige l'équipe de stratégistes de portefeuille basée à Londres. Avant de rejoindre le groupe en 2022, Matthew était directeur des investissements, solutions multi-stratégies et thématiques chez Wellington Management depuis 2015. Avant cela, il était directeur, stratégiste d'investissement multi-actifs chez BlackRock depuis 2011. Il a occupé des postes de développement de produits, d'abord en tant que gestionnaire de produits / responsable de la structure chez Ord Minnett Group de 2006 à 2009, puis en tant que gestionnaire du développement de produits chez BT Investment Management (aujourd'hui Pendal Group). Matthew a été responsable de la recherche sur les produits structurels et des gestionnaires de fonds chez Aegis Equities Research de 2005 à 2006. Il a commencé sa carrière à l'Australian Prudential Regulation Authority en tant qu'analyste senior en 2003.
Matthew a obtenu une licence en économie (avec mention) et une licence en commerce, toutes deux à l'université de Newcastle en Australie. Il possède 20 ans d’expérience dans le secteur financier.
Articles écrits
Les beaux jours approchent pour l'immobilier coté
Rejoignez Guy Barnard, Co-Responsable des Actions Internationales Immobilier Coté et Matthew Bullock, Responsable EMEA de l'équipe Construction de Portefeuille et Stratégie, qui échangeront sur ces caractéristiques et les sous-secteurs les mieux positionnés pour continuer à fournir une croissance des bénéfices et des dividendes, même si les économies ralentissent.
Actions européennes : Vers un printemps plus chaud après le froid de l’hiver ?
La nature plus cyclique des actions européennes par rapport aux actions américaines et leurs valorisations relatives plus faibles peuvent offrir un potentiel de hausse important.
Secteur de la santé : immunisé contre la récession ?
Le secteur de la santé a montré une forme de résilience lors des précédents retournements de marché. Indépendamment de la perspective actuelle de récession, ce secteur peut offrir des opportunités de croissance.
Retour aux fondamentaux avec la duration intermédiaire
Après que les investisseurs se soient judicieusement tournés vers la partie la plus courte de la courbe des taux, les obligations à duration intermédiaire semblent désormais plus intéressantes.
Profiter d'un rendement élevé
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Performance absolue : pas le moment de se reposer sur ses lauriers
Equities, bonds, property – investors had few places to hide in a challenging 2022 for major asset classes. With correlations and volatility likely to remain high, can an allocation to absolute return help to stabilise returns?
Secteur de la santé : renforcer vos défenses ?
L'équipe Construction de Portefeuille et Stratégie nous explique pourquoi les investisseurs devraient envisager une allocation dédiée au secteur de la santé.
Tendances et opportunités : Focus sur la durabilité
The Portfolio Construction and Strategy Team provide a hands-on guide to tackling the challenge of portfolio decarbonisation.
Immobilier coté versus privé : des actifs similaires, mais des prix différents
Les FPI cotés et l'immobilier privé, deux univers apparemment différents, convergent après prise en compte des effets de calendrier.
Les actifs alternatifs pour se protéger contre le risque de baisse
Plutôt que d'essayer d'anticiper les fluctuations des marchés, ne vaut-il mieux pas allouer une partie de son portefeuille aux actifs alternatifs pour atténuer l'impact de la volatilité à long terme du marché sur un portefeuille ?
La thérapie des chocs : des solutions de portefeuille pour composer avec les turbulences des marchés
L’équipe Construction et Stratégie de portefeuille propose différentes thérapies pour atténuer l’impact des chocs de marché, décrit les perspectives d’avenir et offre des solutions potentielles.
La qualité est une vertu
Dans un environnement de rebond aussi singulier, les décisions relatives aux secteurs et aux styles de gestion ne doivent pas être prises en s'appuyant sur les stratégies habituellement déployées dans ce type de phase.