Von Spiel, Satz und Sieg bis hin zu KI: Technologieeinsatz im Tennis und darüber hinaus

Tennis ist ein Spiel, das mich mein ganzes Leben lang gleichermaßen fasziniert und herausgefordert hat, ob nun als Zuschauer, als Amateurspieler und jetzt als Vater von drei aufstrebenden jungen Spielern. Als Einzelsport, der sowohl die körperliche als auch die geistige Stärke auf die Probe stellt, ist es ein Gladiatorenkampf für Körper und Geist, wie man ihn in vielen epischen Wimbledon-Krimis über fünf Sätze bereits sehen konnte. Eine relativ einfache physische Umgebung, Ausrüstung und eine Reihe von Regeln verbergen einen unglaublich komplexen mentalen Kampf, bei dem es darum geht, ständig Risiko und Nutzen abzuwägen und mit Enttäuschungen umzugehen.

Obwohl Roger Federer in einer der erfolgreichsten Tenniskarrieren 20 Grand Slams und 103 Turniere gewann, verlor er 46% aller gespielten Punkte. Die mentale Qual des Sports, die bei manchen Spielern dieser höchst menschlichen Sportart nur allzu deutlich spürbar ist, hat einige meiner Lieblingszitate inspiriert: Billie Jean Kings „Druck ist ein Privileg“, das das Arthur Ashe Stadium bei den US Open in New York schmückt, findet bei mir besonderen Nachhall. Letztendlich glaube ich nicht, dass meine Liebe zum Tennis und meine Karriere als Portfoliomanager ein Zufall sind. Um ein erfolgreicher Stockpicker zu sein, muss man mit zahlreichen Enttäuschungen, Schwankungen und dem Druck umgehen, bessere Erträge und eine bessere Zukunft für unsere Kunden zu erzielen – mit diesem Druck betraut zu sein, ist in der Tat ein Privileg.

Technologieeinsatz selbst in den traditionellsten Sportstätten

Das Jahr 2025 stellt einen historischen Wandel für die Wimbledon Championships dar. Zum ersten Mal seit 147 Jahren werden menschliche Linienrichter durch die Technologie Electronic Line Calling (ELC) ersetzt. Dies ist die jüngste Einführung neuer Technologien bei Wimbledon. Wie bei vielen Adoptionskurven neuer Technologien verläuft die Änderungsrate exponentiell, da in den ersten 130 Jahren des Turniers kaum Technologie eingesetzt wurde. Die Einführung des Hawk-Eye im Jahr 2007 ermöglichte die Kontrolle über die mehr als 300 Linienrichter, die dem Schiedsrichter zur Seite standen. 18 Jahre später sind wir nun selbst an den traditionellsten Veranstaltungsstätten an einem Punkt angelangt, an dem die Technologie eine Rolle mit einer geschichtsträchtigen Geschichte, die weit über ein Jahrhundert zurückreicht, vollständig ersetzt. Dies ist zwar Teil einer umfassenderen technologischen Revolution im Tennis, bietet aber auch Einblicke in die breitere Debatte rund um die KI-Revolution und das Risiko, dass zahlreiche Arbeitsplätze von Menschen ersetzt werden.

Die Präzision des Tennis und die Fähigkeit der Allerbesten, mit ihren Schlägen buchstäblich „die Linien zu malen“, hat zu den ikonischen Kreidestaubwolken in Wimbledon und zu John McEnroes berüchtigter Schimpftirade „You cannot be serious!“ geführt. Die wahrgenommene Ungerechtigkeit falscher Linienentscheidungen und menschlicher Fehler führt schon seit Langem zu Forderungen nach der Einführung neuer Technologien. Aber erst bei den Australian Open 2007 wurde das Hawk-Eye erstmals bei Grand Slams eingeführt.

Die Pandemie war ein wichtiger Katalysator für die Einführung von Technologien, auch im Tennis. Die US Open 2020 waren das erste Grand Slam-Turnier, bei dem Electronic Line Calling (ELC) eingeführt wurde. Nun folgte Wimbledon, sodass nur noch die French Open mit menschlichen Linienrichtern übrig bleiben.

Technologie kann menschliches Verhalten verändern

Die statistische Natur des Tennis, die zweiseitige Art der Linienentscheidungen, bei der Technologie und Menschen über viele Jahre hinweg bei Millionen von Schlägen dieselbe Aufgabe ausführten, liefert eine Fülle von Daten zur Analyse der Auswirkungen der Technologie auf die Leistung und Produktivität des Menschen. David Almog, ein Verhaltensökonom an der Northwestern University, analysierte vor und nach der Einführung des Hawk-Eye-Ballverfolgungssystems auf der Tour im Jahr 2006 fast 100.000 Punkte in 700 Spielen weltweit. Sein im letzten Jahr veröffentlichtes Paper lieferte einige interessante Einblicke in die Art und Weise, wie Menschen im Berufsleben mit einer neuen Technologie interagieren.¹

Almog stellte fest, dass die Überwachung durch das Hawk-Eye dazu führte, dass menschliche Linienrichter ihre Leistung steigerten und 8% weniger Fehler machten als vor der Einführung dieser Technologie. Interessanterweise ließ die menschliche Genauigkeit in einem Bereich jedoch deutlich nach: Die Aufschläge landeten 20 mm neben der Linie. Vor der Einführung des Hawk-Eye war die Wahrscheinlichkeit höher, dass menschliche Linienrichter einen Aufschlag Aus gaben, wenn er eigentlich drin war. Nach der Einführung des Hawk-Eye war die Wahrscheinlichkeit jedoch statistisch erheblich geringer, dass sie einen Aufschlag Aus gaben. Von 100 Aufschlägen im Aus wurden vor der Einführung 26 Entscheidungen nicht infrage gestellt, diese Zahl stieg jedoch auf 39, das Hawk-Eye eingesetzt wurde. Almogs Hypothese war, dass sich das menschliche Verhalten angesichts neuer Technologien verändert. Durch das Durchlassen von Aufschlägen verringert sich das Risiko, dass ein guter Aufschlag Aus gegeben wird, was wiederum ein Reputationsrisiko darstellt und zu möglichem Widerspruch seitens der Spieler oder des Publikums führen kann. Das Wissen, dass die Technologie als Sicherheitsnetz zur Verfügung stand, veränderte das Verhalten der menschlichen Linienrichter und die Art und Weise, wie sie ihre Arbeit ausführten, radikal.

Ein ähnliches Phänomen konnten wir bei der Einführung des Video-Schiedsrichterassistenten (VAR) im Fußball beobachten, der zu zahlreichen Kontroversen hinsichtlich der Regelauslegung, der Auswirkungen auf die menschlichen Schiedsrichter und des Spielgeschehens selbst geführt hat. Im Tennis gelten wesentlich einfachere Regeln, doch in den letzten Monaten kam es in diesem Sport zu zwei Fällen, in denen Spitzenspieler die Technologie infrage stellten und mit ihren Smartphones Fotos von den Ballabdrücken machten, um Beweise für die vermeintliche Ungerechtigkeit zu verwahren. Beide Spieler wurden wegen unsportlichen Verhaltens mit Regelverstößen bestraft.

KI ist Ihr Partner, nicht Ihr Gegner

In der Welt des Sports kann es eine leidenschaftliche Debatte um die Einführung neuer Technologien geben, dies hat aber letztlich weniger Einfluss auf unseren Alltag. Allerdings kommen KI-Algorithmen in immer mehr Bereichen zum Einsatz. Sie haben und werden einen viel stärkeren Einfluss darauf haben, wie wir arbeiten und welche Arbeit wir verrichten. In einer KI-Welt müssen Arbeitsabläufe und die daraus resultierenden rechtlichen und regulatorischen Verantwortlichkeiten umgedacht werden. Wir haben bereits erlebt, dass KI-Algorithmen bei der Personalbeschaffung oder in autonomen Fahrzeugen auf Herausforderungen stoßen. Doch da der KI-Einsatz nicht nur im Sport, sondern auch in vielen anderen Wirtschaftsbereichen, wie etwa in der Rechtswissenschaft und der Medizin, immer weiter zunimmt, dringen wir in den Bereich des wirklichen Lebens vor, und in Extremfällen geht es letztlich um tatsächliches – und nicht nur um sprichwörtliches – Leben und Tod. Das jüngste KI-Gesetz der EU ist ein erster Versuch, einige dieser neuen algorithmischen Herausforderungen in die Vorschriften einzubeziehen, während sich in Kalifornien die Versuche, ein KI-Sicherheitsgesetz zu verabschieden, als umstritten und letztlich erfolglos erwiesen.

Während wir also ein weiteres magisches Wimbledon-Turnier verfolgen und die Spieler anfeuern, von denen einige auch in diesem Jahr wieder von Janus Henderson gesponsert werden, sollten wir uns einen Moment Zeit nehmen, um über die Veränderungen nachzudenken, die die Technologie im Sport mit sich bringt, und darüber, was wir lernen können, um besser zu verstehen, wie Menschen in den kommenden Jahren mit der KI zusammenarbeiten werden.

Vorteil: aktives Management

Aus Investmentsicht ist das Verständnis dieses radikalen technologischen Wandels und der Unternehmen, die am besten aufgestellt sind, sich an diese Veränderungen anzupassen und die richtigen Strategien umsetzen, entscheidend für die Identifizierung der Marktführer des KI-Zeitalters – von denen wir erwarten, dass sie auch den Aktienmarkt dominieren werden. Als Verwalter des Anlegerkapitals liegt es in unserer Verantwortung, diese Unternehmen auf diesem Weg zu begleiten und ihnen dabei zu helfen, diese Technologie verantwortungsvoll zu weiterzuentwickeln und die unvermeidlichen regulatorischen Herausforderungen zu meistern. Letztendlich betrachten wir die KI als Lösung für die demografischen Herausforderungen unserer Welt, insbesondere für die alternde Bevölkerung und die schrumpfende erwerbstätige Bevölkerung, die zudem die Produktivität und des Wert von Arbeitsplätzen steigert. Wir betrachten dies als vergleichbar mit der Einführung von Geldautomaten im Bankwesen in den 1960er Jahren, was jedoch nicht ausschließt, dass es in Nischenbereichen zu erheblichen Arbeitsplatzverlusten kommt … ein typisches Beispiel hierfür sind die Linienrichter.

Und nun viel Spaß beim Tennis!

¹ The Economist.com, 15. Februar 2025. What tennis reveals about AI’s impact on human behaviour.