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Investing in real estate: Spotify or cassette tape?


Guy Barnard, CFA

Guy Barnard, CFA

Co-responsable de la gestion Actions internationales immobilier coté


5 Feb 2020

Guy Barnard and Greg Kuhl from the Global Property Equities Team highlight the increasing importance of ‘non-core’ property sectors within an evolving real estate landscape.

   Principaux points à retenir :​

  • Advances in technology and changing lifestyles are creating headwinds for ‘core’ office and retail sectors
  • ‘Non-core’ property sectors are projected to have better potential to deliver growth and total returns over the medium term
  • Listed REITs may offer benefits to investors looking to add property to diversify returns in a balanced portfolio

Our urban and suburban landscapes are dotted with a myriad of buildings of all types. Many of these buildings fall into one of five ‘core’ property sectors; industrial/logistics, apartments, office, shopping centres/regional malls and lodging/resorts. Historically, most investors’ exposure to real estate has been focused on these ‘core’ property sectors. Retail and office combined typically account for more than half of most ‘core’ property fund holdings.

While in the past these ‘core’ sectors have provided attractive risk-adjusted returns to investors, we believe structural headwinds in office and retail justify exploring other types of real estate investments that have the potential for superior performance.

Office and retail are challenged

Office properties require significant levels of ongoing maintenance capital expense in order to maintain competitive positioning, which may consume up to 30% of asset level income over time, resulting in a reduction of investment returns. At the same time, office demand is stagnating in many markets as tenants strive for more efficiency and flexibility, ie, leasing the minimum possible space per employee and demanding shorter lease contracts.

Brick-and-mortar retail arguably faces a greater challenge than office. Given the broad-based growing adoption of online shopping, retail space requirements are shrinking significantly, evidenced by the 9,302 retail stores, which closed in the US in 2019 (up 59% from 2018, according to Coresight Research). This is leaving many landlords in an unfortunate competitive position with little or no pricing power and rendering some retail properties obsolete.

Our belief is that ecommerce penetration rates will continue to rise in most developed markets, boosted by the growing share of consumer spending, which will come from a generation fully embracing online shopping, as highlighted in the following charts.

US teens shopping online chart

Source: eMarketer, Prologis, Evercore ISI Research company surveys as at February 2019.

Not all property sectors are equal

Real estate investment trust (REIT) markets, which tend to be forward looking, have already acknowledged that “a rising tide will not lift all boats’’. For example, while US REITs delivered a pleasing total return of 28.66% in 2019, they also exhibited the second highest year of intra-sector return dispersion in the past fifteen years (2009 was the highest over that period)1.

REIT returns vary by sector

US returns 2019 by sector

Source: Nareit as at 31 December 2019 in USD total return terms. ‘Core’ sectors include industrial, apartments, office, shopping centres/regional malls and lodging/resorts. Past performance is not a guide to future performance.

‘Non-core’ the way forward?

The confluence of technological advance and evolving demographics has created an unavoidable force that we believe will continue to reshape the commercial real estate landscape for years to come.

While we constantly search for mispriced securities in all property sectors, our forward-looking analysis indicates that ‘non-core’ real estate sectors look positioned to deliver superior growth and total returns versus ‘core’ property sectors over the medium term and as such, the sector level performance exhibited in 2019 may be only the latest chapter in a lengthy story. Just as most consumers no longer listen to music on cassette tapes, watch movies on VHS, or talk to friends on landline telephones, real estate investors may want to reconsider building their allocations solely around the ‘core’ sectors.

Instead, we think specialised property sectors with attractive supply/demand characteristics like manufactured housing communities, professionally managed single-family rentals, data centres, and cell towers, to name a few, are presenting more attractive investment opportunities currently and in the years ahead.

Conclusion

We believe that listed REITs offer the most comprehensive, cost effective, and investor-friendly access to emerging property sectors that are likely to be the darlings of tomorrow. Superior access to specialty property types, which now comprise around 60% of US REITs’ market capitalisation, is one important reason why listed REITs have delivered an annualised return of 10% since the dawn of the “modern REIT era” in the mid 1990s.2 Like private core real estate funds, US REITs have also historically delivered returns with generally lower correlations to traditional assets classes such as equities and bonds3. We expect the divergence in return between ‘core’ and ‘non-core’ property sectors to continue, or even widen, over the coming years as the needs for and uses of real estate continue to evolve.

Notes :

Les performances passées ne présagent pas des performances futures.

1 Source: Nareit, Morgan Stanley Research, REIT outlook North America: ‘Narrow focus for 20/20 vision’, 18 December 2019.

2 Source: Nareit – US REITs market capitalisation as at 31 December 2019. US REITs performance – Bloomberg Real Estate Investment Trust Index in USD terms from 31 March 1994 to 31 December 2019.

3 Nareit, Factset, REITWatch January 2020, FTSE Nareit All Equity REITs Index: comparative total return correlation versus various US equity and bond indices from December 1989 to December 2019.

Les opinions exprimées sont celles de l'auteur au moment de la publication et peuvent différer de celles d'autres personnes/équipes de Janus Henderson Investors. Les références faites à des titres individuels ne constituent pas une recommandation d'achat, de vente ou de détention d'un titre, d'une stratégie d'investissement ou d'un secteur de marché, et ne doivent pas être considérées comme rentables. Janus Henderson Investors, son conseiller affilié ou ses employés peuvent avoir une position dans les titres mentionnés.

 

Les performances passées ne préjugent pas des résultats futurs. Toutes les données de performance tiennent compte du revenu, des gains et des pertes en capital mais n'incluent pas les frais récurrents ou les autres dépenses du fonds.

 

La valeur d’un investissement et ses rendements peuvent augmenter ou diminuer et vous pourriez ne pas récupérer l’intégralité du montant investi à l’origine.

 

Les informations contenues dans cet article ne constituent pas une recommandation d'investissement.

 

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Informations importantes :

Veuillez consulter, ci-dessous, les informations importantes relatives aux fonds visés dans cet article.

Le Janus Henderson Horizon Fund (le « Fonds ») est une SICAV de droit luxembourgeois immatriculée le 30 mai 1985, gérée par Janus Henderson Investors Europe S.A. Janus Henderson Investors Europe S.A. peut décider de mettre fin aux modalités de commercialisation de cet Organisme de Placement Collectif conformément à la réglementation en vigueur. Ce document est une communication promotionnelle. Veuillez vous reporter au prospectus de l'OPCVM et au DICI avant de prendre toute décision finale d'investissement.
    Specific risks
  • Les actions/parts peuvent perdre rapidement de la valeur et impliquent généralement des niveaux de risques plus élevés que les obligations ou les instruments du marché monétaire. La valeur de votre placement peut par conséquent chuter.
  • Un Fonds fortement exposé à une région géographique ou à un pays donné implique des risques plus importants qu’un Fonds plus largement diversifié.
  • Le Fonds est axé sur des secteurs ou des thématiques d’investissement particuliers, et peut être fortement touché par des facteurs tels que les modifications des règlementations gouvernementales, la concurrence accrue sur les prix, les progrès technologiques et d’autres événements défavorables.
  • Ce Fonds peut avoir un portefeuille particulièrement concentré par rapport à son univers d’investissement ou à d’autres fonds de son secteur. Un événement défavorable, même s’il n’affecte qu’un petit nombre de holdings, peut entraîner une volatilité ou des pertes importantes pour le Fonds.
  • Le Fonds investit dans des fonds de placement immobiliers (FPI) et d’autres sociétés impliquées dans le placement de biens immobiliers, qui impliquent les risques mentionnés ci-avant associés avec l’investissement direct dans les biens immobiliers. En particulier, les FPI peuvent être assujettis à une réglementation moins stricte que le Fonds lui-même et peuvent subir une volatilité plus importante que leurs actifs sous-jacents.
  • Le Fonds peut avoir recours à des instruments dérivés dans le but de réduire le risque ou de gérer le portefeuille plus efficacement. Toutefois, cela introduit d’autres risques, et en particulier celui qu’une contrepartie à un instrument dérivé ne respecte pas ses obligations contractuelles.
  • Si le Fonds détient des actifs dans des devises autres que la devise de référence du Fonds ou si vous investissez dans une catégorie d’actions/de parts d’une devise différente de celle du Fonds (sauf si elle est «couverte»), la valeur de votre investissement peut être soumise aux variations des taux de change.
  • Lorsque le Fonds, ou une catégorie d’actions/de parts couverte, vise à atténuer les fluctuations de change d’une devise par rapport à la devise de référence, la stratégie elle-même peut créer un impact positif ou négatif relativement à la valeur du Fonds en raison des différences de taux d’intérêt à court terme entre les devises.
  • Les titres du Fonds peuvent devenir difficiles à valoriser ou à céder au prix ou au moment désiré, surtout dans des conditions de marché extrêmes où les prix des actifs peuvent chuter, ce qui augmente le risque de pertes sur investissements.
  • Tout ou partie des frais courants peuvent être prélevés sur le capital, ce qui peut éroder le capital ou réduire le potentiel de croissance du capital.
  • Le Fonds peut perdre de l’argent si une contrepartie avec laquelle le Fonds négocie ne veut ou ne peut plus honorer ses obligations, ou en raison d’un échec ou d’un retard dans les processus opérationnels ou de la défaillance d’un fournisseur tiers.
Le Janus Henderson Horizon Fund (le « Fonds ») est une SICAV de droit luxembourgeois immatriculée le 30 mai 1985, gérée par Janus Henderson Investors Europe S.A. Janus Henderson Investors Europe S.A. peut décider de mettre fin aux modalités de commercialisation de cet Organisme de Placement Collectif conformément à la réglementation en vigueur. Ce document est une communication promotionnelle. Veuillez vous reporter au prospectus de l'OPCVM et au DICI avant de prendre toute décision finale d'investissement.
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  • Un Fonds fortement exposé à une région géographique ou à un pays donné implique des risques plus importants qu’un Fonds plus largement diversifié.
  • Le Fonds est axé sur des secteurs ou des thématiques d’investissement particuliers, et peut être fortement touché par des facteurs tels que les modifications des règlementations gouvernementales, la concurrence accrue sur les prix, les progrès technologiques et d’autres événements défavorables.
  • Ce Fonds peut avoir un portefeuille particulièrement concentré par rapport à son univers d’investissement ou à d’autres fonds de son secteur. Un événement défavorable, même s’il n’affecte qu’un petit nombre de holdings, peut entraîner une volatilité ou des pertes importantes pour le Fonds.
  • Le Fonds investit dans des fonds de placement immobiliers (FPI) et d’autres sociétés impliquées dans le placement de biens immobiliers, qui impliquent les risques mentionnés ci-avant associés avec l’investissement direct dans les biens immobiliers. En particulier, les FPI peuvent être assujettis à une réglementation moins stricte que le Fonds lui-même et peuvent subir une volatilité plus importante que leurs actifs sous-jacents.
  • Le Fonds peut avoir recours à des instruments dérivés dans le but de réduire le risque ou de gérer le portefeuille plus efficacement. Toutefois, cela introduit d’autres risques, et en particulier celui qu’une contrepartie à un instrument dérivé ne respecte pas ses obligations contractuelles.
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  • Lorsque le Fonds, ou une catégorie d’actions/de parts couverte, vise à atténuer les fluctuations de change d’une devise par rapport à la devise de référence, la stratégie elle-même peut créer un impact positif ou négatif relativement à la valeur du Fonds en raison des différences de taux d’intérêt à court terme entre les devises.
  • Les titres du Fonds peuvent devenir difficiles à valoriser ou à céder au prix ou au moment désiré, surtout dans des conditions de marché extrêmes où les prix des actifs peuvent chuter, ce qui augmente le risque de pertes sur investissements.
  • Le Fonds peut encourir un niveau supérieur de coûts de transaction consécutivement à un investissement sur des marchés négociés moins activement ou moins développés par rapport à un fonds qui investit sur des marchés plus actifs / plus développés.
  • Tout ou partie des frais courants peuvent être prélevés sur le capital, ce qui peut éroder le capital ou réduire le potentiel de croissance du capital.
  • Le Fonds peut perdre de l’argent si une contrepartie avec laquelle le Fonds négocie ne veut ou ne peut plus honorer ses obligations, ou en raison d’un échec ou d’un retard dans les processus opérationnels ou de la défaillance d’un fournisseur tiers.
  • Outre le revenu, cette catégorie d’actions peut distribuer des plus-values réalisées et non réalisées en plus du capital initialement investi. Les frais, charges et dépenses sont également déduits du capital. Les deux facteurs peuvent se traduire par une érosion du capital et un potentiel réduit de croissance du capital. Les investisseurs sont également informés que les distributions de cette nature peuvent être considérés (et imposables) en tant que revenu en fonction de la législation fiscale locale.